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   用人「圍」才 

     用人「圍」才       文/ 劉志祥

用人唯才用人才，

要用人才圍人才；

圍住人才抓與留，

抓住留住好用才。

圍是包圍，團團圍住，幾個人聯合起來對一個人的要求。用人「圍」才，圍有兩層意思：抓與留。

    一、抓住人才：發現人才，抓住不放而重用。人才一般有三個明顯的心理特徵：1、是有較強的成就意識，敢於“做夢”，樂於“表現”，致力於通過事業上的建樹實現自身價值；2、是有較強的主體意識，對工作環境的要求較高，“良禽擇木而棲”，“合則來，不合則去”；3、是有較強的價值意識，關注人力資本投資的「「「回報率，希望有一個對得起自己的物質待遇。這三種意識表現為對事業、感情、待遇的追求，反映了人才的多層次需要——自我實現的需要、被認可和尊重的需要、生存和安全的需要。

    二、留住人才：發現人才，讓他願意留住，不被挖角。如何留住人才？關鍵在體制機制，出路靠改革創新。儘管“事業留人、感情留人、適當待遇留人”的方針是正確的，但從實踐中看，個別部門、地方和單位以空洞的事業唬弄人，以廉價的感情利用人，以不合理的待遇對付人，傷了人才的心。事實上，一個合適的發展平台比“事業”更吸引人，一個溫馨的內部文化比“感情”更打動人，一個完善的激勵機制比“待遇”更鼓舞人。

    以上是用人「圍」才，抓才與留才，必需的開闊思路與實踐力行，才能見效。 

感謝出外人贈詩回應分享：

心胸宜開闊
人才易網羅
士為知己用
甘願拼死活